德国FESTO电磁阀使用说明书计选型资料如下

德国FESTO电磁阀使用说明书计选型资料如下
德国FESTO电磁阀在气动及其关联域内*家从真正意义上实现了产品和的*覆盖，实现了产品与*来源自同品牌
FESTO电磁阀优点ESTO刚进入时，工程师并不了解FESTO品牌，不知道德国FESTO公司是家的气动元件制造厂商。我清楚地记得1992年底，我在FESTO（上海）工作时，我们的办公室设在上海外商集中办公的近外滩联谊大厦内。当我们手抱着印有FESTO标志的大纸箱上电梯时，经常会碰到老外像发现“新大陆”似的，颇为激动地脱口而出“FESTO”，然后朝着我们笑笑说，你们是FESTO。
然而在国内，许多客户不熟悉FESTO，有时我们在客户那儿作技术报告时，他们还会把费斯托误称为“费托斯”，问你们“费托斯”还什么产品，令人十分着急。因此，公司刚开始运作时将提高度放在位。我们在提升FESTO度上作了很多工作，如参加了许多展览会，用德国母公司参加德国汉诺威工业博览会的参展材抖搭建展台，并自己编辑了宣传小册‘FESTO
NEWS’，把杂志对FESTO的评价告诉工程师。我们到各地的工厂、设计院和研究院所作的技术讲座达300~400次之多。现在客户都己了解FESTO，在这里他们可以得到高的产品、合理的价位及的。
还有个销售队伍的建设问题，这对于个销售型公司是十分重要的，FESTO公司的销售模式是形式，建立自己分公司、培养自己的销售队伍、统销售价格及跨地区统等。这仅仅只是公司制定的方针，关健是销售人员的素质，包括人品、技术知识面、销售技巧、团队精神及对本职工作的热爱。FESTO公司对销售人员的培训是十分重视的，每年都会对销售人员进行次产品知识更新和销售技巧的升培训，对新进销售人员进行专门的新员工培训。如今，各分公司的销售额都有很好的增长，而且技术力量强，完独立解决当地碰到的技术问题，并对当地工厂和设计院进行技术培训及大项目的招标工作。
王雄耀：我想每家公司都有自己的优势和不足，这里我不作SWOT（优势、弱势、机会、威胁）的分折。我个人的观点是FESTO公司技术或产品的优势是不断创新，而这种创新多来自于客户，特别来自某域内相当的客户或有发展前景和特殊用途的客户的要求，这是公司创新的源泉。同时创新也必须是客观的、长期的，要敢于否定并坚持不断完善。无论是气动肌肉，还是阀岛产品，都直在不断的更新完善之中。于说到技术优势的秘诀，我也说不上来，我想个是需要大量的投入，另外是必须要用发展的眼光对待客观事物，再个就是坚持标准化方针。这里我举个例子，FESTO公司对气缸尺寸的标准化非常重视，上经颁发了ISO15552标准，公司就坚定地停止了不符合ISO15552标准尺寸气缸的，这样做不仅仅给用户带来了极大便利，也为我们下步新产品的设计、开发、和管理带来了极大的效益
（包括其派生的系列高温、低温、低摩擦、低速、带活塞杆销紧装置、
话塞杆防下坠及易清洗等等气缸）。这种好处是连锁的，具有发散性的，FESTO公司现在己经完成了电缸（电伺服马达等）的开发和上市，它采用气缸的型材作外壳，其外形同气缸貌似，而电缸的连接尺寸也同样符合ISO15552的标准。这种坚持采用标准化的全盘考虑的结果，使得气缸和电缸之间的组合十分便利，客户不必担心从电机制造厂商买来的电驱动轴如何与气缸相互连接，使得模块化的机、电、气系统的时代真正到来。
MM：FESTO公司在发展的现状如何？在市场的销售模式是什么？您如何看待本土同类企业的发展？
王雄耀：FESTO公司目前在的发展是良性的，它的销售模式是形式，为客户提供优化的解决方案。本土同类企业的发展速度很快，规模也越来越大，很了不起。但同质化程度太强，产品的品种和结构都非常相似，甚添置的加工设备也样，个性化较小。我想企业在完成原始积累之后，应该重新定位，应该有自己特色的当家产品，从设计产品全局考虑，发展已有的标准化产品，摒弃模仿性产品。
MM：您觉得今后气动技术发展出路在哪里？
王雄耀：除了继续坚持微型化（低功耗）、标准化、集成化、智能化、模块化和系统化之外，从观念上要抛弃气动技术只使用气动范围的产品，而是切从应用效果、成本及便利性出发，把气、电、传感、通信和机械完*全的融合起来，这才是气动技术发展的出路。
MM：请介绍下您个人在FESTO公司的职业经历，所遇到的挑战与收获？
王雄耀：我现在职务是公司副总。我的职业生涯直围绕着气动在“转”。从1968年搞气动射流技术
开始，1985年我在研究所开发了上海地区*个气缸，得到上海市新产品三等奖，次年我又开发了用于教学及工程师们验证气动系统的“气动实验台”，也得到了上海科技成果二等奖。1991年底我在FESTO上海工作，
开始从搞技术工作转向商务工作，我是当时上海的3个人中*搞销售和技术的人员。当费斯托（上海）有限公司成立时，我开始负责销售工作，后来被任命为副总兼，后在十个大城市组建分公司，并对分公司人员进行企业文化、
技术及销售技巧培训。我认为技术与销售培训对于个以为主体且技术含量相对较高的销售型公司来说是十分重要的。因此在我主管销售部、市场部、系统工程部和部的同时，培训工作直是由我来做的。
2002年开始我不再管理销售工作，次年我也不再管理市场部、系统工程部和部工作，而是着重培训和资料的积累，又开始转向技术工作。我想把当前上气动城中的新技木、新产品及新观念客观地记录下来，
为工程师。于是开始了编写近600页